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即使信息化战役可扁平指挥仍需多让一线决议“怎样打”

发布时间:2021-10-18 14:52:08 来源:立博亚洲官网 点击次数:10次

  “正确体会上级作战目的”,这是各级指挥员常常面临的一道考题。要想考出好成绩,既要有遇险不惊的应变能力,更要有舍我其谁的职责担任。

  朝鲜战场上,我军在葛岘岭阻击战中,发明了一个排歼敌215人且无一人伤亡的经典战例。此战的成功归功于排长郭忠田做出的两个决议:一是细心审视周边地势后,将阻击阵地改设在接近公路的小山包上,并在主峰构筑假阵地;二是放过敌人的坦克,阻击敌人的步卒。

  从某种程度上讲,这两个决议都不契合上级作战指令,但最契合战斗举动方针。实践也证明,正是这两个临机决议,使该排30多名官兵躲过了敌机轮流轰炸,挡住了敌人重复进犯。战后,志愿军总部颁发该排“郭忠田英豪排”荣誉称号。这告知咱们:体会上级作战目的不能生搬硬套、百依百顺,而要审时度势、灵活应变。

  兵法云:“将在外,君命有所不受。”很明显,这儿并不是说能够违背军令、擅自举动,而是告知指挥员:上级作战目的是下级举动的根据,但战役是充溢偶然性的范畴,运筹帷幄的“主帅”不一定了解千里之外的状况,而临战“主将”离炮火最近,最有发言权。战场风云变幻,战机少纵即逝,一线指挥员有必要勇于担任、抓住时机,高速、高效、高质量地完结作战使命。

  许多时分,“作战目的”画的是一个“圈”,而非一个“点”,清晰的是战略使命、主攻方向、重要部位,只交待“做什么”“为什么做”,而不详细规定“怎样打”“用什么打”。能征善战的指挥官,往往也只下达使命指令,而不限制完结使命的详细方法和进程,“把决议计划权和主动性留给正确的一级——最底层的一级”。

  解放战场上,一直着重战略上高度集中、战术上充沛放权,要求下级“不要犯教条主义”,指示指令中常有“望酌情处理之”“请按实情决议”等字句。王近山“敢打没有指令的仗”,钟伟“三次违背指令”,陈赓直谏中心“调我西渡黄河,不行‘英明’”……这些对军令“有所不受”的见机行事,正是结合战场实践作出的决断决议计划,换来的也是一场场出乎意料的成功。

  有人说,曩昔交通不便利、通讯不发达,对上级作战目的“有所不受”能够了解。现在,现代化的通讯手法使指挥愈加实时化,最高指挥员乃至能够直接“呼叫”到单兵,一线指挥员不需要过多自主决议计划、自作主张,只需依照“规定动作”履行就行。其实不然,信息化战役空间多维宽广、时刻灵敏准确、信息多源交融、作战节奏加速,假如一线指挥员一味等候指令,机械履行指令,战机就可能在分秒中损失,成功就可能在等候中溜走。

  “为将者,不以一己之力争强好胜;然则,不能够圣人之言而以偏概全。”血火战场无亚军,做正确的事永远比正确地干事更重要,“从命者获安,违命者悉祸”是不敢担任者的盾牌。交兵便是打将,每一名指挥员都要知战研战、谋战善战,既磨炼胸襟大局、勇于亮剑的铁血担任,又练就临危不乱、临难决疑的处变硬功。如此,一旦披挂上阵,方能临机决断、旗开得胜。